汉森制药刘正清：持续推进精益生产 按下提质增效“加速键”

在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断提高生产效率和质量，降低成本，才能在市场中立于不败之地。而精益生产正是一种能够满足这些需求的生产管理方法。作为国内领先的综合性医药企业，湖南汉森制药股份有限公司于今年启动精益生产项目，汉森制药董事长刘正清提出三点要求，即提高认识、全员参与、持续改进，希望通过精益生产项目的导入，提高生产效率与产品质量，降低运营成本，全面提升企业盈利能力和核心竞争力，目前已经取得初步成效。

精益管理和成本控制一直都是制药企业在困境中的必然选择，为达到降本、提质、增效的目的，汉森制药苦练数字化内功，科学规划产能布局，推动产业升级迭代，打造基于精益生产自动化、连续化、密闭化、可视化、智能化的产品智造基地。另外，汉森制药重视在智能制造系统技术改造投入，先后引进智能化管理系统，在生产、经营、产品全流程方面逐步实现智能化管理。经过多年的数字化、智能化实践，驱动了企业在生产、运营效率和效益的提升，夯实了汉森制药在中医药市场上的龙头地位。

此次精益生产项目的推进，更是进一步提升了企业的管理水平、生产效率和运作效率。同时，精益思想在影响着每一位员工，大家共同参与精益活动，为完成每一个活动目标而不断努力，企业的工作环境也得到了明显改善，员工素养得到了全面提升，推动企业管理水平和生产效益稳步提升，走精益化高质量发展之路。

汉森制药董事长刘正清对公司精益生产目前的成果表示肯定，就精益生产下一步的工作，他提出四个方面的要求：一是精益生产要学深悟透，融会贯通。二是要敢于去创新，通过不断地学习、尝试、反思和改进，形成自我持续改善的能力。三是要精益求精，尽善尽美。四是要巩固成果，持续改善。

下一步，汉森制药将紧紧围绕精益生产工作目标，着力提升精益生产的工作能力和水平，凝聚团队智慧与力量，带动公司整体管理水平的提升。如同汉森制药董事长刘正清所说，让精益在维持中改善，在改善中提高，持之以恒、稳健前行，持续推动精益管理工作迈上新台阶。

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