爱库存助力品牌自救新思路：以私域流量2.0驱动企业长期增长

　　受新冠肺炎的赢下，全球经济与贸易都受到了广泛而深远的影响。以餐饮、旅游、影院为代表的线下消费行业遭遇重创，线下零售陷入危机;但另一方面在线办公、在线教育、在线医疗、游戏视频、生鲜电商等线上经济却迎来爆发。疫情爆发后严重影响了线下商业的正常运转、居民足不出户，这些也为云经济、新电商的爆发提供了基础和必要性。

　　对于遭遇空前挑战的服装行业，特别是线下服装品牌而言，从线下转型线上已是不可逆转的潮流，深度运营数字化思路也是未来解决库存管理、资金运转等问题的关键。

　　突如其来的新冠肺炎疫情，无疑让服装行业“雪上加霜”。对于大部分企业而言，目前面临三座大山重压：其一，疫情发生期间正处于春装上新季，无法正常销售导致库存眼中积压，根据国信证券《纺织服装产业链疫情影响专题》显示，2019年前两月鞋服消费占全年比重 17.25%，可见库存积压对企业全年业绩影响巨大;其二，各地尚未全面复工以及对于开工时间的不确定性，导致夏装也无法正常生产，这意味着到了夏季也无货可卖;其三，对于广大服装企业特别是线下连锁企业，在无法产生流水的同时，也不能避免人公、房租等硬性成本，既不能开源也不能节流，可能让一大批企业倒在黎明之前。

　　无论是短期门店无法开业，还是中期客流量与心理恢复期的影响，乃至长期线上消费的大趋势，服装产业都应当前所未有的重视数字化思路。一方面通过数字化新电商、私域流量等方式快速销售库存、回笼资金;另一方面深挖数字化工具与服务，完成团队转型，提升库存利用效率、找到企业增长的第二曲线。

　　面对此次疫情，企业应该快速进行线上多渠道布局，通过线上渠道快速销售库商品，回笼资金，渡过眼下的难关。毕竟，对于零售业而言，人、货、场是三个最重要的命题，在目前疫情之下，人和货都还在，最大一个变数就是场，所以线上的场为企业提供了新的销售渠道和新的机会。线上电商百家争鸣，有传统意义上的电商平台天猫、京东;有社交电商平台拼多多;也有爱库存为代表的去中心化电商新兴势力。

　　爱库存对于解决库存管理问题提供了两大思路：第一，直接利用私域流量去快速销售库存;第二，运营一些私域流量运工具或者服务更好地经营、管理库存，甚至提升在库存管理方面的附加值。爱库存平台本身的崛起，离不开私域流量的发展，截至目前平台积累了150万店主，构成了一个庞大的私域流量系统。想像一下，这逾百万的店主每个人都可以触达数百甚至成千上万的私域流量粉丝，这种体量的流量同时卖货，商家的库存无疑可以大规模且快速地销售完毕。更关键的是，因为交易的闭环完全在比较私密的社群等渠道即可完成，不会影响品牌后续在消费者心目中的品牌溢价。除了快速去库存，爱库存七天回款80%的政策对于商家而言也非常友好，特别是在这样一个疫情冲击下，可以满足企业对于快速回款、保持健康现金流的需求。

　　爱库存很早就开始布局私域流量的全域解决方案，在帮助商家去库存回流资金之外，接下来也会为商家和店主乃至更多想通过私域流量变现的合作伙伴提供更多私域流量经营管理工具和服务，比如通过其开放平台可以享受到拥有近万家品牌地供应链能力、技术开发、私域流量运营等服务，未来还可以通过短视频、直播这种电商形式的服务提升私域流量的利用效率。

　　爱库存认为，唯有积极拥抱变化、与趋势为伍的人才能立于不败之地。服装行业想要解决库存管理难题，数字化思路一定是必然选项。而如何抓住私域流量的机会，可持续、系统性地让私域流量价值最大化，是所有品牌商家企战胜库存困扰、找到新增长方式的关键。这一次突如其来的疫情，只是让这个趋势来的更早了一些。

这篇有关于 爱库存助力品牌自救新思路：以私域流量2.0驱动企业长期增长 的文章，就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。