南阳金汇城是自救的非典型样本！
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七年前的金汇城，是南阳楼市夜空最亮那颗星。
毗邻火车站、市委市政府，方便通达新华城市广场、市中医院、惠利特广场，位于中心城区的利好位置；周边有南阳二十二中、四小、十五小、十七小、十二中等多所重点学校，是令人羡慕的学区房。
黄金地段+重点学校+成熟配套+干道交通+热门商圈，让金汇城一开盘便自带光环，购房者蜂拥而入。
其中一位业主回忆道：“当时金汇城的工地，还只是个大坑，人家一开卖，想都没想，就跳进去了。他们金汇城自己内部的人，都争着买。”
这么好的地段，抢到就是赚到。3000+，4000+，放到七年前，也是白送。金汇城的业主，有不少都是公务员、老师和老板，他们的判断不会错！
不用多想，买就对了，是当时许多业主的心态。
然而，故事总是开始得很美丽，结束得没道理。
2014年—2016年，楼市遭遇寒冬，金汇城开发商恒顺达置业亦未能独善其身，3号楼和5号楼相继烂尾。近千名业主，开始了艰难的维权路。
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在当年挖个坑出个图纸就可以卖房的南阳，买房卖房真的很随意很任性。
没有公积金，办不了贷款，没关系，房子可以分期付款，先交点钱签个协议，然后根据楼盘进度，一批一批交。
这样做的风险是相互的。一旦楼市出现波动，开发商收不上尾款，业主要不来房子。金汇城就是如此。
于是金汇城陷入了死循环：房子烂尾，业主维权，开发商收不上来钱。越收不上来钱，工程就继续烂尾，业主越维权。
恶循环，转呀转，一直到2017年楼市回暖，金汇城依然陷在泥潭。
经历一次又一次维权之后，金汇城的业主逐渐分成了两派。一派我们姑且称作“维权派”，他们主张继续维权，希求通过政府，对开发商施加压力，让开发商想办法解决烂尾；
一派是“自救派”，他们的出发点相对现实，认为烂尾是因开发商资金周转困难，主张号召业主，筹集资金，施行自救。
金汇城的“维权派”和“自救派”，兵分两路，上演了救盘大戏。
维权派业主，马不停蹄，堵大门，拉白条，四处奔走呼吁；自救派业主，推选了代表，找到了开发商老总和财务负责人，开始了谈判。
在一片维权的呼声中，自救派与开发商达成了协议。
开发商同意支持自救的业主，建立共管账户，将筹集到的尾款，存入该账户。资金由业主代表和开发商的财务人员共同监管，用于楼盘后续施工。
在律师的参与下，经过公证，这套方案被支持自救的业主接受。
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不过一开始，不少业主对“自救派”半信半疑。
“你能保证我交了尾款，这钱不打水漂？”
“你怎么监管那个账户？”
“开发商拿钱用到哪里，你们怎么可能知道？”
还有的业主说得更难听、更极端：“你们就是开发商派来的奸细！”
面对维权派的不信任，自救派业主代表站出来，给各位业主详细说明自救方案：
共管账户的银行卡由业主代表xx保管，密码设置由甲方业主代表xxx掌握前三位数字，开发商委托代表xxx掌握后三位数字，交易信息由代表xxx手机接收。取款必须由以上所有负责人，共同到现场，方可办理。
自救方案中，还对许多细节考虑周全。例如，如何保证款项的使用：
业主代表有权随时在银行柜台机打印开发商款项使用明细。业主代表有权随时去施工现场验收材料质量和查看施工进度，可以拍照、录像取证，向全体业主汇报，共同监督。
（业主监督窗户的安装视频截图）
合同还规定了开发商的委托人如果违约使用款项，将与开发商一道，受到法律的严惩。
用业主代表鹏鹏的话讲，筹款的时候，同样作为受害的业主，只有以实际的工程进度，才能化解业主的愤怒，消除他们的怀疑。
公共账户的每一笔入账和出账，业主代表都向业主做了公示。每一笔明细，都让业主知道钱花在了哪里，做了什么。
（业主代表公示明细截图，汇报工程进度）
业主代表之一的鹏鹏和花姐，负责筹款的宣传和沟通，一遍又一遍在群里公示进度，进行号召，无数次登门拜访业主，说明情况。
业主代表之一的喜哥，是工程和装修方面的专家，无偿参与了工程质量和进度的监督。
更多的业主代表也参与进来。金汇城方面的财务，也积极配合，对接款项的出纳。矛盾被一点一点化解。
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筹来的款项，先后解决了五号楼东西单元的上水分支、534户入户水管、入户水表、五部电梯、534户防盗门、大电入户、化粪池、公共区域铺砖……
（业主筹款修建的水管）
（开发商用业主的筹款采购并安装电梯）
（筹款20万元，建造的化粪池，该款项受到业主人盯人，高压式的监督）
款项一点一点增多，施工进度一点一点推进。当然，维权和质疑的声音，也从没有停歇。
在第13次被质疑自筹自救的动机时，共管账户筹到尾款92万；
在第21次被质疑自筹自救是跟开发商穿一条裤子时，共管账户筹到尾款208万；
在第33次被质疑自筹自救是业主代表得了开发商好处时，共管账户筹到尾款312万；
在第37次、41次被质疑时，共管账户筹到尾款418万、436万……
数字一点一点向上滚动，完成的项目越来越多，业主代表的信任度越来越高。不少之前坚持维权的业主，看到了希望，也加入了筹款自救的行列，最终筹款达到了近千万元。
对于仍然维权或不愿意交尾款的业主，业主代表努力做工作，对于能够办理公积金贷款的业主，金汇城的财务人员也会积极配合，协助解决贷款手续等技术问题。
在筹款过程中，业主通过自救机制，和开发商重新建立起了信任。工程进度一步一步接近了业主期望的结果。
2018年11月28日，金汇城5号楼升降架顺利拆除，开始加装窗户。金汇城自救基本成功，楼盘已经解除了烂尾的风险。
（5号楼筹款后拆除升降架，楼盘基本完工）
于此同时，业主又开始了新的维权，为小区物业、路面、绿化、入户门等细节，向开发商继续争取应有的交房标准。
对于金汇城5号楼业主来说，最困难的局面已经度过，至少，楼盘烂尾的风险基本解除了。
（开发商通知业主交房来领钥匙）
（部分业主已经开始装修）
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从2017年11月到2018年11月，历时整整一年。
金汇城业主的筹款自救过程，可谓困难重重，一波三折。其中心酸与疲惫，唯有当事人深深知道。
然而金汇城的自救成功，仅仅是南阳众多烂尾楼中的个例。金汇城的经验，不一定具有普遍意义，但整个自救过程，仍然有许多令人深思之处。
非典型之一：开发商没有跑路，拿出了相当的诚意解决楼盘烂尾。
非典型之二：业主建立了非官方监管账户，开发商接受了资金受业主监管。
非典型之三：业主成立了自救组织，用工程进度，化解了内部信任危机。
非典型之四：业主全程参与到工程进度的监督，开发商及时履约，接受了监督。
非典型之五：业主自救组织实际运作中，体现了超强的执行力和号召力，尤其是业主代表，为项目自救无私奔走，发挥了重要的监督和桥梁作用。
非典型之六：全程都是自发组织，没有任何官方参与。
人无信则不立，之所以说金汇城自救是非典型样本，就在于整个自救过程中，开发商和业主都体现了难得的“信任”二字。
有了信任，才有了合作的基础。有了信任，才有了筹款的可能。有了信任，才有了更多业主的参与。有了信任，才有楼盘最终顺利完工的可能。
金汇城的自救案例告诉我们，面对眼前无奈的烂尾，除了悲情维权之外，业主主动自救何尝不是更为积极的解决之道？
拿出当年入坑的勇气，齐心合力才能摆脱泥沼。一切的观望，声讨，谩骂，质疑，终归解决不了任何问题。
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