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【一贯鲜】新锐日料品牌 ·安心刺身专家

来源: 互联网 发布时间:2021-12-04 点击:

   北京一贯鲜餐饮管理有限公司以“新鲜、美味、纯净、安全”的美食理念,以成为“安心刺身专家”为宗旨,致力于为消费者提供质优价平的精品生鲜产品,打造从原产地到餐桌的刺身寿司食材供应链,努力创造正宗纯粹的全球美食体验!

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   一贯鲜精选环球品质生鲜,主营各类高端食材、精品海鲜、鱼生刺身、日料寿司等,品牌一年内布局全国五大城市,开设直营门店十家以及多家加盟合作门店,成为全国首家专业外带刺身连锁店品牌,月售三文鱼达百箱以上,月销刺身外卖破万单。

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(一)

入乡随俗上线扫码点餐精准提效

5个月高效沉淀私域会员超过5万人

  每个品类都有属于它自身的特点,比如一提到火锅烧烤,人们就会想到聚会的热闹与烟火气,而谈起日料,多数人会喜欢它的精致与小资。

   但由于消费者观念的转变,曾经风靡一时的回转寿司和日料自助也正渐渐淡出大众视野,就连最早进入中国市场的“元气寿司”也取消了原有的回转模式,越来越多的日料餐厅开始“入乡随俗”,上线扫码点餐、会员外卖等数字化运营模式。

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「一贯鲜」特色菜品

   2021年新锐日料品牌「一贯鲜」通过与微盟智慧餐饮合作,在公众号和小程序上分别设置点餐入口,方便顾客自助下单,有效提升了堂食点餐效率,优化了门店的运营流程,单店堂食月营业额超25万元(单店平均营业面积35m²)!

   此外,顾客扫描点餐二维码后,可通过微信一键授权注册成为会员。通过在线点餐,品牌成功将到店顾客转化为线上会员,实现了对线下客流的数字化、一体化管理,5个月累计转化优质会员超5万人。

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「一贯鲜」小程序首页

本土化创新改良产品,覆盖多种消费场景与人群

小而精外带模式店型,单店外卖月销售额超35万

   1、拓宽品类创新产品,实现日料本土化转型

   通过日剧和动漫的长期教育,中国食客对以寿司和刺身为主打的日料,普遍都有较高的价值认知。同时,中日餐饮自古以来就有“交流”,不少日料也都留有中国餐饮的影子,因此日料品类其实更容易实现本土化。

   比如,传统日式寿司,是由醋饭和生冷类海鲜食材做成的料理,但国人对生食接受度并不高。基于此,在「一贯鲜」的菜单中,火炙寿司、轻食沙拉、鳗鱼饭、豚骨拉面等熟食占据了半壁江山;同时,「一贯鲜」广泛使用千岛酱、奶油、肉松等配料丰富寿司等菜品的层次感,通过拓宽品类,创新产品,覆盖多种消费场景与人群。

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「一贯鲜」特色菜品

   2、加码会员外卖业务,月均销售额超17.4万元/店

  「一贯鲜」采用小而精的外带模式,其门店面积在30-40㎡之间,一家门店只需2-4位店员,房租和人工成本大大降低,这种轻资产的运营模式具有更强的抗风险能力。主打外带和外卖模式的日料品牌价格亲民,在大众餐饮平民化的当下,具有得天独厚的竞争优势。

   但随着外卖平台扣点的持续上涨,2021年6月,「一贯鲜」通过微盟智慧餐饮解决方案,加码小程序会员外卖业务,通过线下扫码点餐、平台外卖随餐卡等渠道,精准将顾客引流至品牌小程序下单。当其他餐厅还在面对中心化平台流量高压的时候,「一贯鲜」小程序会员外卖的单月销量已突破1500单/店,月均销售额超17.4万元/店,每月成功节省下了约4.3万元的平台佣金。

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「一贯鲜」小程序会员外卖

(三)

深耕下沉市场,挖掘日料品类上升空间

积分划分会员等级,激发会员消费欲望

   据《2020小镇青年消费研究报告》显示,小镇青年将成为今后10年消费市场的主力军,预计到2030年,三四线城市居民消费将达45万亿元。虽然城市的发展程度不一样,但是流行的趋势却是一样的,一线城市的流行趋势会逐渐影响到二三线城市,大城市火爆的项目也会逐渐向小城市蔓延。

   因此,日料品牌能否抓住机遇,让自身从逐渐饱和的一线城市,沉入二、三线城市,进入全新的餐饮赛道,至关重要。「一贯鲜」创立之初选择天津为起点,扎根于京津冀的二、三线城市,专注于大众日料消费,并始终坚持“现点现做”,还为外卖产品设计了定制化保温包装,有效缓解路途、天气等不确定因素对菜品口感的影响。「一贯鲜」认为,在二、三线城市最重要就是做到“亲民”,价格亲民且品质上乘,就更容易获得消费者的信赖。

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「一贯鲜」特色菜品

   同时,「一贯鲜」深谙私域是培养用户忠诚度的最佳途径,而会员运营则是品牌私域建设的重要环节。「一贯鲜」通过“金币(积分)”对会员进行等级划分,会员每消费/储值1元即可获得1枚金币,会员通过累计金币,将升级为黄金、钻石、皇冠会员,享受9.9折、9.7折、9.5折专属折扣,不断激发会员的消费欲望,提升会员的忠诚度。未来,「一贯鲜」还将发力会员储值业务,绑定会员高频次消费,进一步释放私域的价值。

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「一贯鲜」小程序会员中心/会员储值

结语:数字化赋能日料品类突破增长瓶颈

   从创新的角度来看,日料品类虽已到达了瓶颈期,但在数字化的赋能下,行业内必将迸发出更多新机遇。从昔日的“高不可攀”到如今“趋于平淡”,与其说是“衰退”,不如说是“回归”,去除“高价、高端”的外衣后,大众日料在下沉市场或大有可为!

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