用游戏选人才的“鉴黄”公司，现在怎么样了？

“只要一说我们的产品是AI鉴黄，之后再说到其他业务大家就都不注意听了。”

图普科技作为最早将计算机视觉技术应用在互联网内容审核上的AI公司，时常被打上“鉴黄”的标签。

但随着纵向领域的不断深挖，图普科技的业务范围开始往横向领域发展，与其他专注计算机视觉的公司如云从科技、商汤科技、旷视科技等踏入了不同的赛道。

鉴黄也叫内容审核，这个职业就像围城，城外想入非非的人想进来，城里苦不堪言的人想出去。

最近红星新闻报道的声音鉴黄师，每天审核4000条语音，有时恶心到想吐

有内行人曾打趣说，做内容审核的人，头发都是白的。但图像鉴黄师比声音鉴黄师要幸运，随着深度学习人工智能的上岗，图像鉴黄师们开始脱离苦海。

图普科技作为最早将计算机视觉技术应用在互联网内容审核上的AI公司，时常被打上“鉴黄”的标签。图普科技的CEO李明强在公开媒体报道中提过，“只要一说我们的产品是AI鉴黄，之后再说到其他业务大家就都不注意听了”。

如今，图普科技已经介入60%以上的互联网企业，日处理量接近10亿次，成为业内鉴别违规内容领域的第一。

随着纵向领域的不断深挖，图普科技的业务范围开始往横向领域发展。为此，创新品牌观察的记者采访了图普科技的市场总监李海洋。

图普科技市场总监李海洋

“螺旋式渐进”的商业理念助力新零售

李海洋介绍道，借用马克思的螺旋式发展和马斯洛的需求层次论，图普科技CEO李明强自创了一套“螺旋式渐进”的商业理念。

第一层次，图普科技的图像识别技术解决企业的生存问题。这一层次涉及到图普科技最强的鉴黄业务，被最多企业所需要。

第二层次，提升用户体验，实现产品差异化。最近在深圳、广州等地出现的可以识别性别、年龄、颜值属性的互动引流机器便是一个例子。

第三层次，实现商业变现。例如基于场景识别和人脸识别，做内容推荐和广告投放。

新零售是图普科技2018年的重点发展领域。在新零售领域，客流统计，引流，用户识别，内容推荐，广告投放等环节代表了客户不同层次的需求，图普科技在每一层次都有技术和服务覆盖，形成商业闭环。

在6月29日的2018 全球人工智能与机器人峰会上，CEO李明强讲述了图普科技在零售上如何利用“螺旋式渐进”的商业逻辑进行延展。

当技术红利期结束，图普科技如何保持竞争力？

人工智能普遍涉及三个方面：算法、大数据和硬件，其中算法和大数据需要大量的时间和人力进行迭代和研究。“图普科技作为以AI算法起家的互联网公司，进入新零售领域占有先天的优势。”李海洋说。

在早期的鉴黄领域，图普科技积累了大量的数据，用于建立和优化模型，延展更多能力和场景，这为后期的业务延展提供了基础。

另外，图普科技有自己独特的优势。从研发出QQ邮箱、微信等爆款产品的团队出走的CEO李明强，总是捉住市场空白点切入，不错过每一个技术热点。

鉴黄这个切入点不必说，李明强曾说“至今无法找到一个这么好的市场切入点”，后来的新零售，安防，智慧城市，每一个领域的进入都显得顺其自然。

但是，挑战也是同时存在。在BAT进入图像识别领域、原先的图像识别公司如云从科技、旷视科技、商汤科技步入不同赛道后，李海洋认为图普科技的“护城河”已不再限于技术，而在以下三点

一、产品驱动的企业基因。图普科技坚持“不媲美或者超越同类产品，不推出产品”的原则，同时要求产品设计时考虑后期的执行、落地等环节。

二、积累的商业资源。为延长产品窗口期，图普科技延迟产品的宣传推广，在这期间积累资源和口碑。此外，CEO李明强在前期工作和创业中也积累了人脉和商业资源。

三、一条可落地的、完整的商业服务架构。南方科技大学研究副教授汪漪在近日的人工智能前沿技术大会上说，“现在中国90%的人工智能企业都在亏损，可以商业落地的更少。”因其产品驱动力，图普科技即使不依赖资本，也具有极强的落地可行性，并在2016年就盈利过千万。

用游戏选人才，这个公司的人才管理有意思

从2016年开始，每年5月份左右，图普科技的技术、市场和人力资源人员都会凑在一块，花两个月的时间设计一个满满都是“梗”的谜题游戏。

这个基于深度学习、包含算法热点的谜题游戏每年都会吸引多则10万次的提交，却通常只有不超过20个人能做出最优解。这一通过率，堪比数学高考压轴题。

今年的题目只有0.47%的通过率

为什么要花这么多时间设计一个游戏？互联网公司就是会玩，这是在每年秋招中筛选真正的技术大神用的。

“一开始只是因为好玩。我们觉得传统的招聘方式太没有意思了，我们想做一些有趣的，符合我们自己风格的东西。”李海洋把蓝牙耳机挂在脖子上，头发上涂着亮晶晶的发胶。他是个年轻的90后，是这群“有趣又有料”的年轻人的代表。

通关的大神们会被领着走过墙面上用乐高拼成的“TUPU”字样，走过用以展示的互动引流机器，走过一人操控两三台电脑的“程序猿”们，成为图像识别科技公司中的一员。

而后，他们会被拉入公司的学习群，学习一门入职必修的“第一性原理”课程。“第一性”指的是事物的元点，在图普科技，指的是产品“为什么要这么做，是不是有意义的，后续能不能拓展和落地”的思维方式。

“我们的宗旨是有趣、务实。在图普，每个人都允许有自己的个性和发展空间，”李海洋说，“但是学习是永不停止的。”

在2018年的年会上，CEO李明强为每一个员工写了一封信，里面有这样一段话，让包括李海洋在内的每个人都记忆深刻。

“对员工好，好到让他们不舍得离开图普。对员工好，好到让他们足够离开图普。”

也许这才是图普科技最核心的优势所在！

【创新品牌观察】是一个有温度、有高度、有态度的商业自媒体。我们为你提供专业的市场观察、品牌创新趋势分析、成功企业的创新故事和商业模式变化。在这里，你能看见品牌未来！

这篇有关于 用游戏选人才的“鉴黄”公司，现在怎么样了？ 的文章，就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。